În funcţie de contextul (industria, piaţa, perioada) în care activează şi strategia de afaceri, companiile se concentrează la un moment dat pe una dintre cele două direcţii, reducerea cheltuielilor sau creşterea cifrei de afaceri. După o perioadă de criză, când minimizarea costurilor este la putere, va urma cu siguranţă o perioadă de creştere, în care eforturile companiei sunt dedicate dezvoltării. Pentru a face faţă unor asemenea schimbări, din ce în ce mai multe companii adopta soluţii puternice cu tehnologii de vârf, aşa cum este cazul CATIA. Această afirmaţie este susţinută  chiar de raportul anual Dassault Systemes care menţionează că în 2010, vânzările de licenţe CATIA au crescut cu 31%!

Revenind la întrebarea din titlu, voi prezenta cazul unei companii româneşti, producătoare de ascensoare care a ales CATIA pentru a reproiecta gama de produse. Într-o primă etapă de implementare s-a realizat prototipul virtual cu ajutorul modulului CATIA Assembly Design care pe lângă capacitatea de a gestiona facil mii de componente, include funcţionalităţi avansate de analiză a interferenţelor şi eliminând astfel numeroase erori de proiectare. Rezultatul obţinut a fost eliminarea operaţiunii de premontaj şi implicit o reducere a costurilor de producţie, dar şi a timpului de livrare la client. În etapa următoare, printr-o regândire a reperelor din punct de vedere  al formei, dimensiunii şi tehnologiilor de fabricaţie, producătorul a reuşit să reducă cheltuielile de producţie cu 40%. Pentru a îmbunătăţi relaţia cu clienţii şi pentru a obţine venituri mai mari, CATIA a început să fie utilizată şi în procesul de ofertare. ,,Un alt aspect deosebit al abordării proiectării în CATIA este realizarea facilă a modelelor 3D pentru prezentarea ofertelor la comenzile unicat şi crearea posibilităţii de analiză destul de amănunţită împreună cu beneficiarul asupra modului de realizare a produsului.”- Şeful de proiectare al companiei.

CATIA este liderul soluţiilor pentru dezvoltare de produs, prezentă în numeroase companii care prelucrează, de la marii producători şi furnizorii acestora până la micii producători independenţi. Gama vasta de capabilităţi îi permite să fie aplicată într-o mare varietate de domenii, cum ar fi: industria aerospaţială, industria auto, construcţii navale, echipamente industriale, bunuri de larg consum, electronice etc.

Reducerea timpului de răspuns la cererile de oferta sunt esenţiale pentru succesul unei companii?

Multe dintreprocesele interne, de la proiectarea produselor până la interacţionarea cu clienţii pot beneficia de CATIA PLM Express, creată special pentru a ajuta la reducerea costurilor şi la creşterea inovaţiilor.

PrinCATIA PLM Express, Dassault Systèmes oferă expertiza sa PLM (Product Lifecycle Management) şi către întreprinderile mici şi mijlocii, permiţând astfel companiilor în acest mediu extrem de competitiv să:

• aibă o creştere a calităţii în proiectare prinreducerea greşelilor;

• reducă timpul de proiectare prin accesul concurenţial asupra datelor;

• gestioneze cu uşurinţă  ansamblurile de mari dimensiuni;

• parametrizeze, creeze template-uri şi reguli utilizând CATIA Knowledgeware;

• reutilizeze proiectele anterioare;

• lucreze integrat în acelaşi mediu de lucru – o singură fereastră deschisă;

• integreze soluţiile CAD şi CAM pentru reducerea erorilor şi a timpului pierdut din cauza translaţiilor.

Produsul CATIA Knowledgeware transformă metodele de proiectare implicite în cunoştinţe explicite şi permite utilizatorilor să capteze şi să reutilizeze know-how-ul de-a lungul întregului ciclu de viaţă al produsului.

Sistemul acţionează ca un expert pentru a ghida utilizatorii în îndeplinirea sarcinilor, avertizându-i de încălcările regulilor de proiectare şi evitând astfel modificările costisitoare.

În România (şi nu numai), întâlnim nu de puţine ori mitul ,,CATIA este scumpă”. Şi totuşi de ce CATIA este din ce în ce mai utilizată? De ce companiile care au implementat CATIA reuşesc să aibă succes? Pentru că în primul rând implementarea soluţiei CATIA face obiectul unui proiect de investiţii şi nu o simplă vânzare-cumpărare, iar ca orice proiect rezolvă una sau mai multe probleme identificate şi are nişte obiective clare şi măsurabile. Fiind şi o investiţie, trebuie să ne punem problema rentabilităţii iar întrebarea cea mai importantă este „În cât timp ne recuperăm investiţia?” CENIT are expertiza necesară să răspundă la această întrebare şi să propună un plan de implementare însoţit de resursele necesare (umane, tehnologice, financiare).

,,Proiectarea cu CATIA a adus o reducere de până la 40% a numărului de erori găsite în faza de asamblare finală.’’ Sanyo Machine Works

=============================================================

SPECIAL >> În urma unui scurt training în cadrul companiei dumneavoastră veţi putea beneficia gratuit pentru 60 de zile de soluţia CATIA  >> detalii pe pagina dedicată www.cenit.ro/catia. Înscrieţi-vă la seminarul online din 7 octombrie 2011, ora 10:30, durata: 60 de minute.

=============================================================

Alin Popescu Director Cenit România