#analiza riscuri

Management & Calitate / #analiza riscuri - 17 iulie 2015

Cerinţe ale ISO 27001:2013 comentate. Metodologii de analiză a riscurilor de securitate a informaţiei. Evaluarea ameninţărilor, a activelor şi a vulnerabilităţilor organizaţionale critice: Metoda "Operationally Critical Threat, Asset and Vulnerability"

Metoda OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset and Vulnerability Evaluation) a fost elaborată de specialişti americani şi se bazează pe faptul că personalul organizaţiei îşi asumă responsabilităţi pentru alegerea strategiei de analiză şi de tratare a riscurilor de securitate. Există o versiune OCTAVE-S, variantă aplicabilă companiilor cu până la 100 de angajaţi.

Management & Calitate / #analiza riscuri - 17 iulie 2015

Cerinţe ale ISO 27001:2013 comentate. Metodologii de analiză a riscurilor de securitate a informaţiei. Evaluarea ameninţărilor, a activelor şi a vulnerabilităţilor organizaţionale critice: Metoda "Operationally Critical Threat, Asset and Vulnerability"

Metoda OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset and Vulnerability Evaluation) a fost elaborată de specialişti americani şi se bazează pe faptul că personalul organizaţiei îşi asumă responsabilităţi pentru alegerea strategiei de analiză şi de tratare a riscurilor de securitate. Există o versiune OCTAVE-S, variantă aplicabilă companiilor cu până la 100 de angajaţi.

Management & Calitate / #analiza riscuri - 16 iulie 2014

Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving (III)

În cadrul acestui articol continuăm cu cele mai importante bune practici şi metodologii prin prisma înţelegerii greşelilor pe care le fac cei ce abordează metodologia DMAIC. După cum spuneam, greşelile pot fi atribuite atât lectorilor, cât şi cursanţilor (dar mai puţin celor din urmă, pentru că ei nu au, încă, formată acea viziune pe care se presupune că o au consultanţii). Cursanţii nu pot avea viziunea, fiind, de regulă, la primul proiect.

Management & Calitate / #analiza riscuri - 02 octombrie 2011

Gestionarea riscurilor într-un sistem de management (III)

La nivelul organizaţiei se stabileşte prin decizie internă o comisie de gestionare a riscurilor (CGR) formată din toţii şefii de compartimente. Şeful CGR este Directorul General. Pentru o mai bună gestionare a problemelor legate de gestionarea riscurilor se numeşte un responsabil cu riscurile ale cărui atribuţiuni sunt descrise în prezenta procedură.

Accept cookie

www.ttonline.ro utilizează fişiere de tip cookie pentru a personaliza și îmbunătăți experiența ta pe Website-ul nostru.

Te informăm că ne-am actualizat politicile pentru a integra în acestea și în activitatea curentă a www.ttonline.ro cele mai recente modificări propuse de Regulamentul (UE) 2016/679 privind protecția persoanelor fizice în ceea ce privește prelucrarea datelor cu caracter personal și privind libera
circulație a acestor date. Înainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru, te rugăm să aloci timpul necesar pentru a citi și înțelege conținutul Politicii de Cookie.

Prin continuarea navigării pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizării fişierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Îți mulțumim pentru acest accept și nu uita totuși că poți modifica în orice moment setările acestor fişiere cookie urmând instrucțiunile din Politica de Cookie.